Міністерство освіти і науки України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра економіки підприємства
Звіт
Про проходження виробничої організаційно-управлінської практики
На ЗАТ «Ей-І-ЕС Рівнеенерго»
Оцінки:
керівника від підприємства ____________ __________ ______________
керівника від університету ____________ _________ ______________
Склав
Студент 4к., ІVгр., ЕФ
Грищенко Роман
«____» __________ 2009 р.
Залікова оцінка з практики ______________________________________
«____» ___________ 2009 р.
Рівне – 2009 р.
План:
1. Загальні показники.
Про AES.
ЗАТ "Ей-І-Ес Рiвнеенерго".
Загальна характеристика та ТЕП підприємства.
2. Виробнича структура, потужність підприємства
Структура організації.
Обсяги реалізації .
Необоротні активи.
Оборотні активи.
Облік власного капіталу.
3. Організація трудових відносин та заробітної плати
Трудові відносини
Оплата праці.
Аналіз продуктивності праці на ЗАТ “Ей-І-Ес Рівнеенерго”.
4. Фінансово-економічні показники
5. Дослідження ринку та маркетингової політики.
1. Організація служби маркетингу.
3. Аналіз маркетингової ситуації.
4. Аналіз конкурентоспроможності підприємства та SWOT – аналіз підприємства.
6. Впровадження автоматизованих систем управління SAP.
Поняття системи SAP та передумови впровадження системи SAP на ЗАТ "Ей-І-Ес Рiвнеенерго”
Впровадження системи SAP на ЗАТ "Ей-І-Ес Рiвнеенерго”
Вигоди від впровадження системи SAP
Підвищення економічної ефективності за рахунок використання системи SAP
Зміни структури підприємства в наслідок використання системи SAP
Висновки.
Джерела інформації.
Про AES
Про AES
AES — провідна міжнародна енергетична компанія, яка виробляє та розподіляє електричну енергію для 100 мільйонів споживачів у 26 країнах світу, серед яких Аргентина, Австралія, Бангладеш, Бразилія, Індія, Італія, Канада, Китай, Колумбія, Мексика, Німеччина, Пакистан, Південно-Африканська Республіка, Сальвадор, Угорщина, Україна, Чехія, Чилі та ін. Центральний офіс корпорації знаходиться у передмісті Вашингтона – Арлінгтоні.
AES — глобальна корпорація, більшість компаній якої працюють за межами США.
Чотирнадцять розподільчих компаній, що входять до складу корпорації, постачають електроенергію 100 мільйонам споживачів – населенню, державним і комерційним структурам, промисловості; 122 електростанцій загальною потужністю 44 000 МВт. Дохід корпорації у 2006 році склав $ 11 млрд.
AES має міцний, стабільний і надійний корпоративний центр, який допомагає своїм компаніям здійснювати діяльність у визначених напрямах ефективно і цілеспрямовано. Ми зосереджуємо корпоративні ресурси на таких ключових питаннях, як стратегія і фінанси, управління ризиками та вдосконалення юридичної підтримки діяльності всіх структурних підрозділів і компаній, що належать до AES, розвиток цих компаній та їх персоналу, інформаційні технології та комунікаційні системи, глобальні закупівлі та охорона праці, корпоративна культура й етика тощо. Ми прагнемо бути здатними виконувати завдання, що лежать в основі успіху кожного нашого підприємства, фірми, використовуючи при цьому величезний потенціал переваг, які має глобальна компанія AES.
AES запроваджує і досягає високих стандартів діяльності як у виробничій, так і фінансовій сферах. Сьогодні корпорація є однією з найуспішніших серед компаній, що працюють в енергетичному секторі — за майже два десятиріччя вона перетворилася з амбіційної концепції на галузевого лідера. Такі досягнення — результат впровадження сміливих проектів і новітніх технологій управління, спрямованих не тільки на розвиток, а й упередження та вирішення проблем. Ми створюємо концепції, плануємо, втілюємо, будуємо. Працюючи в енергетичному бізнесі, який постійно зазнає динамічних змін, ми коригуємо свою діяльність та оптимізуємо використання активів. Усе це дає змогу AES спрямовувати власні зусилля на здобуття позицій світового лідера в енергетиці: до 2007 року корпорація планує посіст...